在实践中,当问题发生并且根本原因分析时,当您的培训师和优质工程师随时与运营商交谈时,运营商本身就会长期以来,运营商自动播出的差距意味着。GydF4y2Ba

用例:如何使用视频作为现货培训工具将自动层面减少其缺陷率GydF4y2Ba
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案例研究|GydF4y2BaDRISHTI.GydF4y2Ba

业务问题GydF4y2Ba

从理论上讲,每个缺陷或产量异常都是学习和提高性能的机会。GydF4y2Ba

在实践中,当问题发生并且根本原因分析时,当您的培训师和优质工程师随时与运营商交谈时,运营商本身就会长期以来,运营商自动播出的差距意味着。结果,难以将针头移动到缺陷率上。GydF4y2Ba

这是一个自动层面使用DRISHTI如何削减问题和分辨率之间的时间 - 并在过程中减半它们的缺陷率。GydF4y2Ba

目前的方法是什么?GydF4y2Ba

如果没有DRISHTI,发生缺陷时,根本原因通常通常不确定。优质工程师正在努力调查,通常遵循规定的耗时的方法。报告可能需要数天或数周才能发展。GydF4y2Ba

对策通常包括培训,用于整个团队或个人运营商。但是,当训练发生时,有问题的事件可能已经从个人运营商的记忆中消失,因此培训将效率低得多,缺陷率将持续存在。GydF4y2Ba

Drishti如何帮助GydF4y2Ba

该制造商在线的每个站部署了Drishti跟踪和Drishti流。DRISHTI TRACE为车站活动提供了完整的视频可追溯性,而D​​RISHTI流程测量每个站的每个单元的循环时间。GydF4y2Ba

这两个DRISHTI产品在训练工作流程中一起使用,以削减缺陷何时且操作员收到培训时的时间。这是它的工作原理。GydF4y2Ba

第一步:执行快速根本原因分析GydF4y2Ba

当发现缺陷或异常时,此客户使用DRISHTI跟踪来查看集合活动的视频。它的YouTube的界面让他们快速筛选基于线路,站,时间,产品等的视频,以提取出现问题的视频。由于Drishti Flow,每个周期已经被隔离并测量。GydF4y2Ba

第二步:组装培训视频GydF4y2Ba

主管或工程师标记或注释视频剪辑以以逻辑方式组织它们以支持其培训需求。(如果根本原因超出操作员培训 - 例如,材料流或产品设计问题 - 视频将与同事共享,因此它们迅速解决问题。)GydF4y2Ba

第三步:培训运营商GydF4y2Ba

这家客户更喜欢1-ON-1培训,主管和运营商审查视频并一起讨论。但有许多不同的培训模式,DRISHTI支持:GydF4y2Ba

  • 在发现异常的情况下,ad-hoc视频审查GydF4y2Ba
  • 后续后审查当天亮点/错误的会议GydF4y2Ba
  • 前一天挑战的入前审查会议GydF4y2Ba
  • 转移交换通报,当转移两次审查恰好转移一个挑战的问题GydF4y2Ba
  • 定期课堂培训课程GydF4y2Ba

为了支持这些学习场景,DRISHTI提供了许多不同的方法来使用视频:GydF4y2Ba

  • 播放个人周期GydF4y2Ba
  • 策划视频播放列表,由缺陷类型,行,站,班次或您创建的任何其他标记分类GydF4y2Ba
  • 并排视频播放,您可以在其中比较操作员的性能与已接受的标准来突出显示方差GydF4y2Ba
  • 基于电子邮件的视频的共享视频GydF4y2Ba

此特定客户在几分钟或数小时内执行这些步骤,这取决于问题的性质。GydF4y2Ba

KPI和成功指标GydF4y2Ba

该制造商拥有大约十条生产类似商品的线条。Drishti最初安装在其中一个,提供了建立使用视频的功效的机会,以便在运营商的思想中仍然是新的视频仍然新鲜的缺陷。GydF4y2Ba

在安装DRISHTI之前的六个月内,这位客户有26个过程缺陷。在DRISHTI安装后的六个月中,这条线的缺陷数量仅为13 - 而没有DRISHTI的行就没有出现这种改进。GydF4y2Ba


关于Dave Prager.GydF4y2Ba
Dave Prager在Drishti运行营销和业务发展。他于2016年加入了Drishti作为第三员,并定期向工业集团与手动装配线上的隐藏机会和风险进行讲话。GydF4y2Ba

本文中的内容和意见是提交人的,并且不一定代表了制造商的视图w88优德老虎客户端GydF4y2Ba

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